EAHAE & HorseDream
Kooperationsprojekte

HorseDream an der
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin


Horse Dream Campus
Duale Hochschule
Baden-Württemberg

Vertriebstraining

 

Karin Walz in Kooperation mit HorseDream

Das W3-Angebot.
Weibliche Führungskräfte.
Information & Workshop für Unternehmen.

Frauen führen nicht nur anders als ihre männlichen Kollegen. Frauen bedürfen auch einer anderen Förderung, um sie für die Übernahme von Führungsaufgaben zu begeistern und zu befähigen.

Das Training mit Pferden unterstützt Mitarbeiterinnen dabei, sich bewusst für eine Position als Chefin zu entscheiden – oder auch nicht. Pferdekenntnisse sind nicht erforderlich.

Termin nach Vereinbarung: office@eahae.org

Preis:

Beides zusammen:
Info & Demo sowie Workshop 952,00 € inkl. 19 % MwSt.


Übernachtungsempfehlungen:

Hotel Sonneck
Zu den Einzelnen Bäumen 13
34593 Knüllwald-Rengshausen
http://www.hotel-sonneck.com/de/.

Ferienwohungen und Zimmer
Oberbeisheimer Straße 5
34593 Knüllwald-Niederbeisheim
http://www.ferienwohnungen-beisetal.de

Anmeldung: office@horsedream.de


„Das traue ich mir nicht zu“. „Das ist mir eine zu große Verantwortung“. „Mir fehlt dazu das notwendige Durchsetzungsvermögen“. „Und was, wenn es schief geht?“ Diese und ähnliche Fragen und Einschätzungen gehen Frauen durch den Kopf, wenn sie sich vor die Entscheidung für oder gegen eine Leitungsposition gestellt sehen. Die Herausforderungen lassen sich – wie die Chefin von smart, Annette Winkler, aus ihrer langjährigen Erfahrung mit weiblichen Führungskräften erkannt hat – in drei Ws zusammenfassen:

Wollen, Wagen, Wehren. Übersetzt heißt das: Will ich überhaupt andere Menschen führen, bin ich dazu bereit, mich für dieses Ziel aus meiner Komfortzone heraus zu wagen und bin ich fähig, mich zu wehren, das heißt, mich gegen Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte durchzusetzen, wenn es darauf ankommt? Rollenspiele geben nur bedingt Antworten auf diese Fragen.

Ein eindeutigeres Feedback erhalten potenzielle weibliche Führungskräfte von Pferden, die als „tierische Coaches“ in Seminaren eingesetzt werden. Pferde?

Die Antwort ist ein eindeutiges „Ja“. Der Grund: Pferde realisieren sehr schnell, ob jemand tatsächlich führen will – für sie die erste Voraussetzung, um einen Menschen als „Leitstute“ in Erwägung zu ziehen. Und: Eine Führungskraft muss, ob sie will oder nicht, hin und wieder die eigene Komfortzone verlassen, sich neuen Situationen aussetzen, Risiken eingehen. Ein Workshop mit Pferden stellt ein solches, wenn auch klar definiertes, „Wagnis“ dar: Wie gehe ich mit dieser Herausforderung um? Und das dritte „W“? Pferde sind Fluchttiere. Sie verlangen von ihren „Herdenchefinnen“ Schutz und Sicherheit, klare Regeln und Grenzen, mentale Präsenz und natürlicher Autorität.

Gelingt es beim Pferd Vertrauen und Respekt gleichermaßen aufzubauen, folgt es freiwillig, ohne äußere Hilfsmittel dem Menschen durch einen aufgebauten Geschicklichkeits-Parcours? Die Aufgabe des Trainers
bei diesem Konzept besteht darin, dass, was die Pferde den Teilnehmerinnen solcher Seminare „flüstern“, zu dolmetschen und den beruflich-persönlichen Transfer herzustellen.


Inhalte erster Tag:

Ankommen ab 13.00 Uhr
Begrüßungskaffee und kleines Gebäck

13.3O Begrüßung + Organisatorisches + Motivation mit Vorstellungsrunde
13.45 Information über HorseDream & Potenzial PS-Training insgesamt
Fragerunde
14.15 Karin Walz informiert über das W3-Angebot


Warum
Frauen haben andere Führungsstärken als Männer, aber auch andere Schwächen
Ziel
Es geht darum, Frauen für diese zu sensibilisieren und das darin liegende Potenzial zu wecken
Umsetzung
Vorstellung des pferdegestützten Konzepts

Fragerunde

15.00 Kaffeepause
15.20 Praxisteil

Vorbereitung
Übung 1 Annäherung
Übung 2 Raus aus der Komfortzone
Austausch über Aktionen/Reaktionen
Innere Haltung/äußere Haltung
Übung 3 Respekt und Vertrauen
Eindrücke, Erkenntnisse und Fragen

Abschlussrunde

18.30 Ende



Inhalte zweiter Tag:

Basisworkshop W3 von 9.30 Uhr – 16.30 Uhr

09.30 Uhr Begrüßung, Ablauf, Motivation
09.45 Uhr Standortbestimmung W3
Beziehungskompetenz, kommunikative Kompetenz, Führungskompetenz

10.30 Uhr Kaffeepause
10.45 Uhr Übungsblock I Wahrnehmung, Beziehung

Austausch
Zusammenfassung Vormittag

12.00 Uhr Mittagessen
13.00 Uhr Übung: Wollen, Wagen, Wehren

Feedback

14.30 Uhr Kaffeepause
14.45 Uhr Zwischenbilanz, Austausch
15.00 Uhr Übung: Führen
15.30 Uhr Erkenntnisse

Standortbestimmung
Erkenntnistransfer

16.15 Uhr Abschlussrunde
16.30 Uhr Ende